十倍速增长

为什么是燊林

15年 / 管理层A股上市公司经验

管理层在A股上市公司积累15年业务与管理经验，经历艰难的翻盘与竞争项目。看客户、产品、竞争和执行之间的关系，找到真正影响增长的环节。

执行 / 营销落地与团队训练

从营销执行、咨询顾问到企业培训，长期接触不同企业与项目。既知道问题在哪里，也知道怎样纠正判断、训练团队，把方法落实到日常工作。

知识 / 让经验进入工作流程

团队在10年前的企业工作与带队实践中，就开始用数据库沉淀营销方案、研发资料与战略复盘。深知知识只存起来却不调用、不传递、不更新的管理困境。

AI / 业务理解与技术开发结合

专门的AI研发人员与业务专家协作，在开放模型与智能体生态之上，配置行业知识、判断方法和企业流程。跳出单一技术，从业务目标选择技术。

十倍速增长，进入四种工作变化

十倍速增长是燊林的核心主张：让AI放大专业判断、团队能力与组织学习，从值得改的业务环节持续推动增长。

先找到一段关键业务

不必先购买全部产品，也不必先整理完所有知识。先还原业务问题，明确AI介入点、专业判断标准和希望看到的工作变化，再配置产品与服务，让团队真正用起来。

专业判断 → 知识与AI应用 → 团队行动 → 结果反馈

把客户洞察、营销执行与管理经验放到智能体和工作流程中。结合使用反馈与业务结果，纠正判断、更新知识、调整方法，让下一轮行动有更多积累。