燊林智能 SHENLIN AI 产品体验

解决方案 / SOLUTIONS

十倍速增长

面向业务增长的
AI解决方案

把专业经验转化为AI可以调用的判断方法,把知识连接到业务现场,让客户洞察、营销增长与经营决策持续改善。

为什么是燊林?了解十倍速增长 →

为什么是燊林 / BUSINESS × AI

懂业务、懂行业,也懂AI

15年

管理层A股上市公司经验

经历逆风盘与翻盘项目,从客户、产品、竞争和执行中找增长突破口。

执行

营销落地与团队训练

从客户判断到营销执行,把专业方法转成岗位工作与团队训练。

知识

让经验进入工作流程

团队10年前已开展知识沉淀,让经验进入业务任务,而不只留在服务器。

AI

业务理解与技术开发结合

业务专家与专门AI研发人员协作,把判断方法配置进模型、知识与流程。

客户判断 × 知识治理 × 团队训练
把判断标准放进AI,把企业知识放进任务,把专业方法带给团队。

了解团队优势与方法 →

业务解决方案

找到一段关键业务,让AI带来可见改变

前三项面向客户与增长,后三项提供共同支撑。围绕当前业务选择产品与服务,不必一次改造所有工作。

01客户洞察与市场研判

客户为什么买,为什么没买?

同样一句“太贵”,可能来自不同的购买障碍。AI对照企业自己的客户样本与市场资料,帮助专家区分原因,让产品、营销和销售围绕同一份客户理解行动。

客户事实 → 专业研判 → 经营行动点击节点,查看作用

01 · 汇集客户事实

市场资料

围绕当前业务问题选择资料,整理值得关注的变化。

经营价值

  • 辨别购买与流失的关键因素
  • 找到产品价值表达的改进点
  • 统一营销与销售的客户判断

十倍速增长,怎样进入客户洞察

  1. 洞察提速少数人的印象→ AI对照更多客户记录
  2. 判断方法复用高手各自理解→ 专家标准进入智能体
  3. 洞察进入行动复盘停在报告→ 反馈进入产品、内容与销售
客户说“太贵”,AI应该先判断什么?

不能只生成降价话术。燊林把客户判断方法放进智能体,先区分原因,再准备对应的沟通方向。

  • 预算不足→ 澄清购买条件
  • 价值没理解→ 补充价值说明
  • 正在比较竞品→ 准备差异对照
  • 决策人没共识→ 补齐关键人的关注点

从客户资料分析,到团队可以使用的成果

经过上面的分析,把客户原话、专业判断和改进方向整理成四类成果,带入团队的下一次工作。

  1. 客户洞察卡

    看清客户在意什么、顾虑什么,为下一次沟通准备依据。

  2. 购买与流失因素

    对照成交与未成交的差异,标出有材料支持的解释和待补问题,找到值得验证或改进的环节。

  3. 客群差异与机会

    对照不同客户的需求与选择理由,明确重点客群和沟通方向。

  4. 产品与表达改进清单

    把洞察转成具体建议,用于产品讨论、内容策划和销售准备。

AI产品,承接资料与分析

燊林团队,把判断方法放进去

  • 梳理客户问题与分析重点
  • 把专业经验配置为AI判断标准
  • 结合使用反馈纠正偏差、训练团队

把洞察用于下一轮经营

持续积累企业自己的客户样本,识别重要客群、购买障碍与需求变化,让产品取舍和客户经营有共同依据。

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02内容营销与线索增长

把客户的疑问,变成下一轮获客内容

内容增长要看吸引了谁、推动了什么选择。AI把客户问题与产品价值连接到选题和渠道表达,再用有效咨询与销售反馈检验获客质量。

让客户反馈,回到下一轮内容策划点击节点,查看作用

01 · 客户问题

客户问题

以客户需要理解的问题,而不是内容数量,组织营销主题。

围绕购买理由,让内容承担客户决策中的工作

AI辅助识别客户在不同阶段需要理解的价值,再准备选题与解释材料。团队结合咨询质量和销售推进,判断哪些内容值得继续投入。

  1. 客户问题主题库

    归纳客户反复提出的疑问、顾虑和购买理由,让选题不再从零猜。

  2. 内容计划与选题

    把客户问题对应到产品价值,明确这一轮对谁说、说什么、在哪个渠道说。

  3. 渠道文案与脚本

    AI准备不同渠道的文案与脚本初稿,供团队审核、修改和发布。

  4. 咨询反馈复盘

    归纳咨询与销售反馈,找到尚未讲清的问题,调整下一轮选题与表达。

连接客户研究、价值表达与获客反馈

  • 智能营销 ↗

    连接客户问题、内容准备与咨询反馈,让营销围绕同一份客户理解展开。

  • 智能体应用中心 ↗

    配置内容增长智能体,调用产品知识与表达标准,辅助准备选题、文案和脚本。

用业务判断确定内容该影响哪一步决策

  • 梳理产品价值与客户购买理由
  • 把内容策略配置为AI选题与表达标准
  • 训练团队审核与复盘,让销售反馈回到内容策划

让内容投入回到获客质量与客户选择

让选题、价值解释和渠道选择围绕目标客户展开,用咨询质量与后续推进修正下一轮营销投入。

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03销售决策与客户经营

客户迟迟不决定,卡在哪一步?

销售推进取决于客户的决策障碍,而不只是跟进频率。AI对照沟通事实、决策角色与专业方法,辅助判断下一步该澄清什么、比较什么、由谁参与。

为下一次沟通,准备更清楚的判断依据点击节点,查看作用

01 · 客户资料

客户与产品资料

保留客户过程与产品背景,减少只凭个人回忆推进。

  • 客户判断卡
  • 待澄清问题
  • 下一次沟通要点
  • 方案比较材料
产品与服务智能体应用中心 ↗智能营销 ↗

配套服务 / 销售方法配置 · 情境训练 · 客户判断校准

让重要客户的推进有连续的判断依据,把高手对顾虑、角色和时机的经验带入团队工作,并通过成交与流失复盘持续校准。

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04企业知识与专家经验

让高手的判断,成为团队随时能调用的能力

企业要留下的不只是成功方案,还有高手为什么这样判断、何时需要改判。AI辅助提炼这些方法,连接任务调用与团队训练,让经验随客户和业务变化更新。

把今天的经验,留给下一次工作点击节点,查看作用

01 · 业务经验

日常业务经验

业务文件与日常工作,共同构成企业经验的原材料。

  • 有来源的业务知识库
  • 专家判断方法
  • 岗位业务智能体
  • 团队调用与训练路径
产品与服务企业知识与记忆治理平台 ↗智能体应用中心 ↗

配套服务 / 知识体系设计 · 专家方法梳理 · 团队启用与持续校准

减少反复找资料、问高手和重复解释,把经验传承嵌入日常业务,让组织持续积累可用的判断与方法。

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05业务协同与运营管理

让经营决定跨过岗位交接,进入实际行动

跨岗位协作需要延续作出决定时的目标、依据和约束。AI把会议与执行记录连接到任务、责任和异常,让管理者能判断行动是否偏离原来的经营意图。

会议决定 → 负责人确认 → 分工与进展点击节点,查看作用

01 · 共同目标

会议与业务目标

把讨论中的问题和背景带到后续工作,不只留下会议摘要。

  • 行动草案
  • 岗位交接材料
  • 进展与异常清单
  • 业务复盘记录
产品与服务企业AI增长系统 GrowthOS ↗智能体服务平台 ↗

配套服务 / 业务流程梳理 · 交接配置 · 团队训练与陪跑

让决定、岗位行动和结果能够相互对照,发现交接中丢失的条件与执行中的偏差,为下一轮协作更新方法。

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06经营分析与辅助决策

同时看见数字,和数字背后的业务过程

同一项业绩变化,可能来自客群、价值解释、竞争或执行。AI把经营数据与客户过程放在一起对照,帮助管理者区分解释、选择行动,再用结果检验判断。

让经营判断,回到业务事实与后续结果点击节点,查看作用

01 · 经营信息

业务信息

汇集与当前目标有关的信息,让管理者看见业务过程。

  • 经营问题分析
  • 原因与信息缺口
  • 行动方案比较
  • 结果与判断复盘
产品与服务企业AI增长系统 GrowthOS ↗企业知识与记忆治理平台 ↗

配套服务 / 经营诊断 · 判断框架配置 · 经营复盘

让管理层沿着客户、产品与执行找到需要验证的原因,比较行动的代价与条件,并把实际结果变成下一轮判断的依据。

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行业解决方案

AI进入行业,
从关键业务场景开始

把行业知识与专业判断,配置到客户沟通、方案准备和团队服务中。

地产与家居

从产品参数,走向客户真正的选择理由

  1. 01 / 客户与业务材料

    客户咨询与接待记录 · 项目和产品资料 · 竞争比较信息

  2. 02 / 分析与判断

    比较家庭选择条件 → 识别需求变化 → 匹配价值与内容主题

  3. 03 / 用于经营行动

    客户决策卡 · 产品价值匹配 · 接待与跟进方案

产品与服务智能营销 ↗智能体应用中心 ↗

配套服务 / 客户研究 · 价值梳理 · 销售训练

持续增长

从一段关键业务,开始十倍速增长

找到值得改变的环节,让专业判断、AI应用与团队行动一起进入业务。

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